Повышайте качество управления и скорость производственных бизнес-процессов с помощью цифровых систем НСИ

Единая система управления нормативно-справочной информацией

Когда нужна единая система управления НСИ?

Нужны допресурсы на синхронизацию информации с использованием неэталонной НСИ

в сквозном управлении бизнес-процессами компании из-за несогласованности бизнес-справочников

оперирующих однородными справочными сущностями

Необходима интеграция бизнес-систем

для повышения качества управления

Требуется консолидация отчетности

Неэффективно расходуются ресурсы

компании из-за одновременного создания и внедрения одних и тех же справочников в разных процессах

Результат внедрения единой системы управления НСИ

Повысите качество бизнес-процессов и снизите издержки за счет использования унифицированного и стандартизированного контента справочников

Сможете воспользоваться скидками при закупке МТР благодаря синхронизации позиций справочников МТР

Уменьшите сроки разных бизнес-процессов, например ускорите процесс проведения закупки МТР до нескольких часов

Сэкономите до 30% трудозатрат при формировании отчетности

Результаты клиентов

Кейс 1

Кейс 2

Как ускорили подготовку корпоративной отчетности в 2 раза

Проблема:

При подготовке корпоративной отчетности затруднена консолидация данных, полученных из разных информационных систем

Сфера деятельности:

Корпоративная отчетность

Результат:

По итогам аудита НСИ в компании были выявлены различия в справочниках, доназначены владельцы и ответственные архитекторы. В качестве решения была предложена единая архитектура и внедрены единые справочники в производственные и учетные информационные системы. В результате трудозатраты и сроки на подготовку отчетности были снижены в 2 раза

Результат:

По итогам аудита выявлены задублированные справочники, подготовлено решение и проведены работы по интеграции справочников. В результате появилась новая архитектура сервиса, что позволило в 5 раз сократить его стоимость.

Экономика и финансы

Сфера применения:

В нескольких информационных системах в разных дочерних обществах компании использовались одинаковые справочники. Ведение и поддержка каждого из них осуществлялись либо отдельной группой НСИ, либо представителями бизнес-направлений. В итоге затраты на сервис в пять раз превышали необходимый уровень

Проблема:

Как в 5 раз сократили затраты на поддержку справочников в дочерних обществах компании

Наши менеджеры проконсультируют вас и бесплатно покажут все возможности сервиса

Оставьте завку